亚美游戏平台(中国)科技股份公司 > 业务板块 > 工程建设

亚美游戏平台(中国)科技股份公司召开“赛马”行动“双月度”点评会

发布时间:2022年05月16日

5月16日下午,亚美游戏平台(中国)科技股份公司党委书记、董事长鉏新良主持召开2022年集团公司“赛马”行动第一次“双月度”点评会。集团领导班子成员,集团中层正职干部参加会议。

自3月“赛马”行动全面开展以来,集团公司各部门、单位铆足干劲、开足马力,克服疫情,推动六项重点工作取得了较好的成效,实现了2022年一季度的“开门稳”“开门红”,参与到其中的干部员工奋勇争先、攻坚克难,展现了嘉城人知重负重、知难克难、一往无前的奋斗姿态和良好精神状态。

为进一步开展好“赛马”行动,鉏新良董事长对下一步推进工作提出了要求:

一是要审时度势,科学研判当前形势,增强发展信心。

要看到最困难的时刻已经过去,未来发展的走势会越来越好。随着疫情防控形势不断向好,防控政策不断优化,疫情对经济的影响将会逐步减弱,一些被压抑的经济活动也会爆发性释放,发展的内生动力将不断增强,今年经济有望逐步回升。要看到最有利的环境正在形成,我们面临的发展机遇越来越多。越在变局之时,越需要登高望远、拨云见日,越需要见“危”知“机”、见“微”知“著”,在彷徨时坚定信心,于危机中抢抓机遇。信心来自于习近平总书记对发展优势的科学研判;信心来自于靠前发力的政策红利;信心来自于疫情带来的转型升级关键窗口。要看到复杂的局面即将打破,我们应对风险挑战的能力越来越强。在“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针下,全国疫情防控总体形势正在积极向好。嘉兴在新冠疫情防控方面有着丰富的经验,我们也在一次次疫情的洗礼中练就了强大的适应能力和韧性活力,面对当下的复杂局面,我们有信心、更有能力战胜眼前的困难和挑战。

二是要把握全局,全面掌握工作情况,增强发展能力。把握全局,就是要从全面的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题;是从大处着眼、小处着手,以远看近、未雨绸缪,高瞻远瞩、运筹帷幄;抓主要矛盾,驾驭复杂局面、解决复杂矛盾。要明确目标。目标明确,才能确保各项工作有条不紊、高质高效地开展和推进。要经常对照目标任务,不断检视自身工作,确保工作不跑偏、不懈怠、不走样,始终在正确的方向和道路上坚定前行。要明确标准。标准的水平决定质量的高低。标准高,达成的目标才可能高,要求严,得到的结果才可能好,标准与结果是正相关的。如果不断放低自己的标准和要求,得到的结果就会是越来越差。所以我们干的事要高标准,就是干就干最好。要熟知进度。负责人要抓住事件的每一个节点,按计划时间推进,如果实际进度和计划进度出现偏差,要及时分析原因作出调整。要抓住关键。抓住了工作的关键环节、重点,就相当于牵住了工作的“牛鼻子”,能达到事半功倍的效果,既能明晰工作主线,又能节省时间精力。要把牢细节。细节决定品质,细节决定成效,工作中的一些细节,常常是因其“小”而被人忽视,掉以轻心,因其“细”,也常常使人感到繁琐,不屑一顾。但俗话说“针尖大的窟窿斗大的风”,就是这些小事和细节,往往是成败的关键。要化解问题。事前要预判问题。要预判工作中容易产生问题的环节,根据经验或案例,找准薄弱点或薄弱环节,把问题抓早抓小。事中遇到问题,要有逢山开路遇水架桥的勇气和决心,打通堵点,解决问题。事后出了问题,要及时补救,关键要快,把事情影响降到最小限度,把损失降到最低。要有时时放心不下的责任感,“不忽视一个风险,不放过一个隐患”,把自己职责范围内的风险防控好,努力将矛盾消解于未然,将风险化解于无形。要形成闭环。闭环就是要求做工作有始有终。不仅是要求整体闭环,部分也要闭环,都要建立工作机制,有任务、有责任人、有督查、有反馈、有考核。对每一项工作、每一件事情、每一个任务,都要建台账、列清单、定措施、督成效,确保每个环节、每个链条都畅通有序。

三是要争先创优,始终保持干事创业的激情和昂扬斗志,增强发展定力。要以更大的力度奋战二季度,实现“半年红”。全公司上下要以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感,深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求,自我加压,全力把各项工作往前赶、把失去的时间抢回来,尽最大努力争取最好结果,确保时间过半、任务过半,实现“半年红目标”,为完成全年目标打下扎实基础。要以“赛马”行动为抓手,推进企业高质量发展。要紧紧围绕目标任务,结合当前时势和工作实际,将“赛马”行动开展的扎实有效,不流于形式,要以“赛马”行动为抓手,推进企业党建、数字化改革、经营、项目、招商、征迁工作高质量发展。要以加速奔跑的状态,干就干最好,争就争第一。要有争先创优的信心。目标“跳一跳,摘得到”,企业有实力有潜力,队伍有能力有战斗力。要有争先创优的干劲。各部门、单位要迅速行动起来,加快工作节奏,以“案不积卷、事不过夜”“一日无为、三日难安”的进取姿态,加压奋进、主动作为,不遗余力追赶年度目标进度;要保持昂扬锐气,勇于攻坚克难,做到困难在哪里,堵点在哪里,需求在哪里,工作着力点就精准指向哪里;要发扬“钉钉子”精神,盯人、盯事、盯项目,一抓到底不松劲。要有争先创优的决心。开展“赛马”行动是深入贯彻市委市政府决策部署,落实集团公司“1+3×4”年度工作思路,推进企业高质量发展的重要抓手,要坚决开展好、监督好、总结好。各部门单位负责人要率先垂范、以身作则,秉持“人要走下去,心要沉下去,工作要走进去”的态度,加强指导督导,层层传导压力,层层压实责任,确保各项工作任务落地落实。

会上,各“赛马”行动牵头领导分别对项目建设、数字化改革、招商、企业营收、拔钉清零、党建(双创)“赛马”行动进行了点评,各“赛马”行动牵头部门汇报了“双月度”完成情况。